Вам известно, сколько определений, форм и смежных понятий у digital-стратегии? Когда всплывает эта тема, люди начинают заниматься подменой понятий. IT-специалисты могут представить ее в виде облака. Аналитики обязательно свяжут с данными (и будут в какой-то степени правы). SMM-щик рассматривает digital-стратегию как коммуникацию в социальных медиа. Руководитель разработки – как онлайн-продукт. А финансист подумает о каналах прихода денег в компанию.
По опыту общения с клиентами, которые приходят в GUSAROV, все прорабатывают какие-то отдельные каналы продвижения и думают, как сделать контекстную рекламу эффективнее. Малый и средний бизнес уверен, что прописывать стратегию пока рано. И основной аргумент в пользу ничегонеделания – «все равно ничего не будет соблюдаться».
Все дело в отношении. Ничего не будет соблюдаться в том случае, если стратегия для компании – это документ, который пылится в ящике рабочего стола. Для меня digital-стратегия – это стратегия развития, а приставка digital – среда, в которую ты ее переносишь. И чтобы документ c набросками стал прикладным инструментом, предлагаю вспомнить книжный маркетинг и классическую модель 5Р.
Продукт определяют его функции и характеристики. Вы уверены в том, что ваш продукт востребован, что характеристики, которыми вы его наделили, важны для целевой аудитории? На одной из конференций я рассказывал про QFD-анализ. Просто сделайте это. Методология позволяет соотнести потребности аудитории с качествами продукта. Построив такую матрицу, вы сможете опираться на цифры и данные, а не на собственные предположения. А значит, сформировать внятное и конкурентоспособное УТП.
0 коммент.:
Отправить комментарий